El mercado mexicano del videojuego vale 2,300 millones de dólares anuales y tiene 76 millones de jugadores activos, según la consultora The CIU citada por SPR Informa el 23 de diciembre de 2025. Son 42,000 millones de pesos, con alrededor del 40% de las ventas concentradas en la temporada navideña. Es el mayor mercado de América Latina y el décimo del mundo por valor.

La aritmética que sigue no la publica ninguna consultora. 2,300 millones entre 76 millones de jugadores da 30 dólares por jugador al año. Meganoticias Querétaro reportó el 29 de agosto de 2025 que el gamer mexicano gasta en promedio 5,500 pesos anuales. Si ambos datos son correctos, quienes efectivamente pagan algo son alrededor de 7.5 millones: una décima parte de la base instalada.

Magnitud: quién paga y cuánto

Los datos del gasto mexicano provienen de dos fuentes y ninguna es una medición oficial del Estado.

• The CIU, citada por SPR Informa (23 de diciembre de 2025): 2,300 millones de dólares de mercado, 76 millones de jugadores activos, 67 empresas nacionales identificadas —el 51% fundadas en los últimos cinco años— y poco más de 2,400 empleos.
• Meganoticias Querétaro (29 de agosto de 2025): gasto promedio de 5,500 pesos anuales, con 36% en descargas digitales, 27% en compras dentro del juego y 9% en juegos físicos. Edad promedio del jugador: 36 años.

El Instituto Federal de Telecomunicaciones publica la Encuesta Nacional de Consumo de Contenidos Audiovisuales, la única serie pública y continua sobre consumo de videojuego en México: la proporción de la población que juega pasó de 74.2% en 2022 a 64.1% en 2025.

El dispositivo ordena todo lo demás. La encuesta del IFT sitúa el teléfono móvil como el aparato más usado para jugar, con 85.1%, seguido de consolas con 52.8% y PC o laptop con 49.8%. Solo el 45% tiene o accede a una consola en casa, y de ese grupo el 64.4% reportó Xbox, 49.7% PlayStation y 38.8% Nintendo —porcentajes que suman más de cien porque la pregunta admitía más de una respuesta.

El flujo del dinero, actor por actor

Cuando un jugador mexicano compra un juego, el dinero pasa por una cadena con actores identificables.

1. El pago se hace en pesos. En Steam el precio ya incluye el IVA del 16%, que sí se queda en México.
2. La pasarela de pago cobra su comisión. Tarjeta, PayPal o efectivo en tienda: varios de esos intermediarios son extranjeros. No hay medición pública de lo que se queda en esta capa en México.
3. La plataforma procesa la venta desde su entidad corporativa, casi siempre en Estados Unidos o Europa.
4. La plataforma descuenta su comisión. La estándar de Steam es del 30%, con reducciones por umbrales de venta.
5. El estudio cobra como pago internacional, con conversión, comisión bancaria y declaración ante el SAT.

De esa cadena, el fisco mexicano captura el IVA. El margen comercial, la comisión y la propiedad intelectual se capturan fuera. Y como la mayoría de lo que se compra en México son juegos de publishers extranjeras, casi nada de ese flujo regresa como ingreso para una empresa mexicana.

Los actores que sí capturan valor

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El ajuste de precios de las plataformas en México es el mejor registro de cómo cada una trata al mercado. Todos los casos siguientes están documentados por medios mexicanos.

• PlayStation. Durante años cobró desde su tienda mexicana en dólares. Tras señalamientos públicos y la intervención de la Procuraduría Federal del Consumidor, inició en 2026 la transición para regionalizar precios en pesos e incluir impuestos (El Imparcial, 2 de junio de 2026; Expansión, 17 de julio de 2026).
• Nintendo. Anunció un alza de precio de Switch 2 en México a partir del 1 de septiembre de 2026 (Nintenderos; El Siglo de Torreón). Mantiene precios regionales en pesos.
• Xbox. Bajó el precio de Game Pass Ultimate en pesos en abril de 2026 tras un alza previa (Expansión, 21 de abril de 2026). Ese movimiento tiene lógica de conversión, no de margen por usuario.
• Steam. Cobra en pesos con IVA incluido. Para el estudio mexicano significa competir contra un catálogo completo en descuento permanente.

En producción, los actores extranjeros con presencia operativa documentada son tres: Keywords Studios adquirió el estudio mexicano LOLA para reforzar su línea de audio y localización; Amber, con sede en Bucarest, se fusionó con KaraOkulta de Guadalajara; Tencent firmó una alianza con la Universidad Panamericana. Es empleo calificado y, al mismo tiempo, trabajo por subproyectos.

El cuello de botella: conversión, no audiencia

El Diagnóstico de la Industria Mexicana de Desarrollo de Videojuegos 2024–2025, de Gonzalo Sánchez, presentado en febrero de 2026 con base en 292 encuestados y sintetizado por DevsVJ MX el 1 de marzo de 2026, mide el lado de la oferta:

• Más de 150 empresas activas, más de 40 juegos publicados en Steam entre 2024 y 2025, más de 2,000 empleos directos y 24 universidades con más de 30 programas.
• El 89% está legalmente constituida y el 89% mantiene propiedad mexicana. El 67% son microempresas de menos de diez personas.
• El 90% opera con modelo mixto —producto propio y servicios—, pero el 24% de las empresas, las de servicios, concentra el 79% del empleo. El desarrollo propio aporta el 19%.
• El 60% se financia con recursos propios, el 26% con inversión privada, solo el 6% tiene publisher y el 0% recurre a banca o a apoyos gubernamentales.

En el ingreso, el mismo diagnóstico midió Steam entre 2016 y 2025: 136 juegos mexicanos generaron alrededor de 3.95 millones de dólares estimados en total. El pico fue 2023, con 1.44 millones entre 31 títulos; en 2025 cayó a 53,000 dólares con 19 juegos publicados. Y en monetización: 50% de los juegos no genera ingresos, solo el 10% supera los 100,000 pesos y el 1% rebasa el millón.

Contraste internacional

Newzoo y Tebex publicaron en agosto de 2025 el informe Unlocking Games Revenue, con una medición de gasto por jugador que sirve de escala: 325 dólares anuales en Norteamérica y 125 dólares en Europa. El 20% de los jugadores del mundo genera cerca de la mitad del gasto global. Contra esos 325 dólares, los 30 dólares por jugador mexicano son un orden de magnitud distinto.

La Pregunta que Queda Abierta

Queda por resolver si el ticket bajo es consecuencia del ingreso del país o del modelo gratuito dominante en móvil. Queda por saber si el 0% de acceso a banca y apoyos gubernamentales reportado por el diagnóstico sectorial es falla de diseño de los programas o decisión de las empresas. Y queda la pregunta de fondo: no existe medición pública de cuánto de los 2,300 millones de dólares anuales se queda en México en forma de salarios, impuestos y utilidades de empresas mexicanas. Sin ese dato no hay forma de evaluar ninguna política industrial.